16/11/23

Progetti speciali
(out of the ordinary)

Progetti speciali <br>(out of the ordinary)

Progetti speciali

Out of the Ordinary

CORPORATE FRAGRANCE TEAMWORK

Quali note olfattive rappresentano la tua azienda? Quali sono i valori percepiti da stakeholders e clienti e come possono essere sintetizzati in una fragranza?

Tutte le risposte a queste domande nel laboratorio olfattivo aziendale di “Corporate Fragrance Teamwork”.

Partendo da un focus group per la definizione delle caratteristiche distintive dell’azienda, si giungerà alla creazione della fragranza d’ambiente grazie la guida esperta della fragrance designer Claudia Scattolini.

Il gruppo stesso creerà la fragranza d’ambiente unica che racchiuderà tutte le note olfattive aziendali.

#valori #comunicazione #brandidentity #visionaziendale #ESG

NEW LEADERS NEW POWER

Mantenere la lucidità in contesti complessi, saper leggere le dinamiche di gruppo, saper scegliere nel breve tempo la strada più efficace e saper agire con coraggio.

Caratteristiche aziendali, ma non solo e il Krav Maga le racchiude tutte.

In questo workshop di 2 giorni il gruppo si apprenderanno le tecniche di autodifesa della disciplina Krav Maga. Durante i debriefing, il gruppo rileggerà l’esperienza in ottica aziendale e misurerà sé stesso sulle seguenti tematiche:

#lucidità #coraggio #gestioneimprevisti #areadicomfort #sicurezza #rischio

MOVIE PROJECT

Immagina un gruppo aziendale che si trasforma in troupe cinematografica: come sarà l’approccio del gruppo al project management nel realizzare 1 minuto di un film?

Affiancati dal regista Ivan Gergolet, premiato alla Mostra del cinema di Venezia nel 2014, il gruppo testerà se stesso sul campo e, ad ogni step raggiunto, si analizzeranno le dinamiche di gruppo che sostengono con efficacia il work in progress.

#ruoli #gestioneimprevisti #timing #projectmanagement #dinamichedigruppo

MUSIC 4 BUSINESS

Come diventerebbero la tua strategia e i tuoi prodotti se seguissero il concept di celebri composizioni musicali?

Lo scopriamo assieme al direttore d’orchestra Giorgio Fabbri, che ci accompagna attraverso le strutture compositive di Bach, Mozart e Brahms, preziosi prodotti artistici sul mercato da 300 anni, per poi arrivare al mondo del Jazz con Parker.

Il gruppo potrà così attivare il pensiero laterale per visualizzare nuove strategie o diversificazioni di prodotto, ispirate dalle celebri strutture compositive.

#strategia #leadership #cambiamento #innovazione #diversificazione #prodotto

RECHARGE PROGRAM

Per rinforzare la tua capacità di focalizzarti sul “dove sei” e lasciare che le tue energie siamo convogliate in ciò che desideri, c’è un’intera giornata di tecniche di ricarica che ti aspettano.

Aumentare il focus è la nuova frontiera della performance e del benessere: i due aspetti sono strettamente connessi, come due lati della stessa medaglia.

L’attività pratica secondo i principi della mindfulness e dello yoga, condotta da un’esperta, sarà alternata alle riflessioni sulla quotidianità aziendale e la sua applicazione in vari ambiti della vita: questo connubio permetterà al gruppo di imparare a gestire le proprie risorse con lucidità e manifestare fluidamente il proprio talento.

#focus #concentrazione #consapevolezza #talento #energia

TEATRO just in time

In scena“!

Il Teatro “just in time” utilizza alcune tecniche del teatro di improvvisazione ed è molto potente: stimola il pensiero laterale, fondamentale nel problem solving in contesti complessi e valorizza la capacità di improvvisare, così necessaria per fronteggiare gli eventi inaspettati del quotidiano.

Fondamentali durante la giornata: l’ascolto attivo, l’osservazione delle differenze intragruppo che creano complementarietà nel gruppo stesso e la capacità di stare sul qui ed ora e trovare l’azione giusta per continuare la scena.

Del resto, che cosa fanno gli attori del teatro di improvvisazione? Fanno di necessità virtù, ovvero la prospettiva che necessitiamo per costruire i 3 pilastri ESG della sostenibilità: Environment, Social, Governance.

#changemanagement #problemsolving #pensierolaterale #creatività #divertimento #ESG

17/10/23

Graphic Recording

Graphic Recording

Graphic recording

 

Graphic recording per rendere più comprensibili e memorabili i contenuti di una conferenza o di un meeting tecnico.

Al prossimo convegno i partecipanti appoggeranno la penna al foglio: farò io una sintesi grafica live per loro.

 

Facilitazione Visuale per affiancare un team di lavoro nel visualizzare i processi, le soluzioni ed i cambiamenti.

Se vuoi ingaggiare i partecipanti durante una riunione, sintetizzando i concetti in modalità visuale, allora la facilitazione visuale sarà molto utile.

 

Ascolto e riproduco graficamente LIVE in tutta Italia

Bologna:  4 metri e 4 ore
Sketchnote al seminario di Google, Reggio Emilia 2015
60 anni di Pam Panorama
Le sfide del futuro a Padova
Graphic recording in Foscarini per Confartigianato Treviso
Storytelling
Visual Ricetta Tiramisù
ONU ITCIlo Torino 2016
Riunione Visual in Siav Confindustria Veneto
Visual Speech
Video Storia youtube per orientamento nelle scuole

Tavola rotonda: visual speakers
Milano – cyber security visual
Quando ti domandano “Che cosa stai per fare”
Collaborazione per “Agenda Pappa”

 

 

Per saperne di più ft@federicatabone.com

21/03/20

Realtà virtuale e realtà aumentata

Realtà virtuale e realtà aumentata

Realtà virtuale e realtà aumentata

 

Un nuovo modo per far apprendere nei training, dar vita al marketing interattivo e realizzare un on boarding virtuale

Virtual reality

La VR è una tecnologia che consente, mediante l’utilizzo di un apposito visore, di immergersi in una realtà alternativa – ricreata digitalmente – coinvolgente sul piano sensoriale, emotivo e cognitivo.

Gli scenari possono presentare caratteristiche ‘fantastiche’ e coinvolgenti:

lo spettatore sperimenta un senso di presenza elevato, perdendo la consapevolezza della mediazione della tecnologia e si ritrova immerso in uno scenario immaginario e appassionante.

Augmented reality

La Realtà Aumentata non prevede l’isolamento totale dall’ambiente, al contrario l’utente mantiene il contatto visivo con esso, mentre il device si occupa di sovrapporre tutte le informazioni ritenute utili (animazioni, scritte, contributi audio).

Le applicazioni AR infatti possono aiutarci in generale a saperne di più sull’ambiente circostante. Che sia una città, un prodotto, un museo o un sito archeologico, tramite la visualizzazione di informazioni integrate nei luoghi o negli oggetti, arricchiremo il nostro numero di informazioni.

Gamification

La Modo sviluppa attraverso la gamificazione sistemi e processi in grado di facilitare l’apprendimento catturando l’attenzione senza alterare la qualità e la profondità dei contenuti da comunicare.

L’utilizzo di meccaniche e dinamiche proprie del gioco in contesti non gaming aprono nuove prospettive tra cultural heritage, gamification e business.

Applicazioni aziendali

 

Come giocare a Monopoli: i soldi sono finti, ma l’emozione è vera.

Virtual reality

Corsi tecnici con la realtà virtuale per far sì che il dipendente apprenda immergendosi in un contesto conosciuto, molto realistico.
Esempi: lavorare su di una macchina in produzione, capire e agire procedure legate all’antincendio, alla sicurezza, alla compliance.

Permettere a chiunque di fare “una visita aziendale” in realtà virtuale (es. processi di vendita oppure on boarding)

Progettare ambienti, creare spazi, creare scenari, visualizzare il prodotto attorno a sé e cambiarne le caratteristiche.

Augmented reality

Mentre si esplora l’ambiente (aula formativa, produzione, show room, area produttiva, magazzino), le immagini, inquadrate con il telefono e l’app apposita, fanno emergere delle informazioni da apprendere oppure di cui essere conoscenza per fare scelte migliori a seguire.

Esempi di visualizzazione:
lo stato dell’arte di un processo, la collocazione di determinati oggetti in un’area, una camminata virtuale in un’area col solo telefonino, la comparsa di un prodotto in un luogo specifico e il cambiamento a piacimento delle sue caratteristiche.

Gamification

Corsi teorici con la realtà virtuale in ottica gamification, specialmente dov’è necessario apprendere concetti, procedure e normative che non sono passibili della discrezionalità individuale.

Esempi di aree:
ambito produttivo, medico, sicurezza, qualità, 231, GDPR, formazione obbligatoria.

Virtual Reality & Augumented Reality

17/03/20

Visual coaching

Visual coaching

Visual Coaching – online

Disegno quello che dici. In ogni incontro, oltre al dialogo, si useranno altre modalità:

sintesi visuali create al momento

sociogrammi aziendali per navigare il sistema di relazioni,

lego-game e carte da gioco evocative per le domande più difficili,

ed altre attività “out of the box” 

Perchè Visual? Perchè ogni conversazione verrà tradotta in tempo reale su delle tavole grafiche che terranno insieme i ragionamenti ed i collegamenti, così avremo sempre tutto sott’occhio.

In questa podcast racconto il visual coaching

Grazie a SketchnoteArmy @MikeRohde per l’intervista

Teorie

Le teorie di riferimento che utilizzo spaziano su diversi campi di studi: l’approccio psicologico cognitivo-comportamentale (A. Ellis), l’analisi sistemica del mondo delle relazioni (G. Bateson), il problem solving strategico (G. Nardone), l’empowerment (M. Bruscaglioni), il sociogramma delle relazioni aziendali (F. Tabone).

Metodologia

La metodologia alterna dialogo e attività vere e proprie, come le rappresentazioni grafiche oppure origami metaforici, il tutto al fine di rendere i pensieri concreti.

La consapevolezza di Sè,  le azioni di svincolo, la sperimentazione di altre strade possibili e tanti pennarelli sono gli elementi costituenti di un percorso di Visual Coaching.

17/03/20

Artificial intelligence – AI People Adoption

Artificial intelligence – AI People Adoption

Artificial intelligence

 

Collaboriamo con le aziende per integrare i processi decisionali umani con l’intelligenza artificiale.

Ti dice qualcosa il sistema “simbolico”?

I sistemi simbolici nell’intelligenza artificiale offrono scenari interessanti,

poiché aiutano la persona a mantenere il potere decisionale nel processo.

 

Il Prof. Stefano Ferilli è Professore Ordinario di Intelligenza Artificiale presso l’Università di Bari e Membro del consiglio Direttivo di AIxIA Associazione Italiana per l’Intelligenza Artificiale dal 1988 e ne ha fatto il suo campo di studio fin dagli anni novanta.

 

Siamo specializzati in questo ambito dell’AI (non nei “big data”) e ci occupiamo dell’AI Adoption, per la migliore integrazione delle risorse esistenti.

Il Team di lavoro di AI4HUMANS

 

  • Stefano Ferilli, Professore Ordinario di AI e specializzato nei Modelli di apprendimento Statistico-Relazionale
  • Federica Tabone, Psicologa del lavoro, fondatrice del metodo Visual Psychology ed esperta nei processi di cambiamento AI Adoption
  • Il team di sviluppatori del sistema intelligente

Con chi collaboriamo in azienda?

 

  • con l’’esperto di dominio, ovvero il dipendente dell’azienda cliente
  • con il team di progetto aziendale ed anche il board aziendale che ha richiesto il nostro intervento

Il processo

Che cosa potremmo fare
per le aziende?

AI Adoption: riguarda la progressiva accettazione e utilizzo di soluzioni AI all’interno di un’organizzazione. Questo processo include l’informazione e il coinvolgimento del personale per la comprensione e l’utilizzo delle nuove tecnologie, l’integrazione di sistemi AI nei flussi di lavoro esistenti e l’adattamento delle politiche aziendali per sfruttare al massimo i benefici dell’intelligenza artificiale, ma soprattutto il lavorare sui BIAS cognitivi che possono rallentare l’integrazione del nuovo sistema.

Il sistema AI viene poi sviluppato secondo i canoni dell’ingegneria della conoscenza. Ciò prevede che l’estrazione della conoscenza avvenga tramite diversi mezzi: documentazione, relazioni, casi di studio specifici, interviste, relazioni mirate e analisi di dati esistenti nel web.

Sarà fondamentale concordare con l’azienda lo stile di ragionamento del sistema (es. l’elaborazione delle possibili conseguenze di una determinata situazione in questione, la verifica di ipotesi di studio rispetto alla situazione attuale, ecc.) e il tipo di interazione e dell’interfaccia dello stesso (es. a questionario, a dialogo, a pannello di controllo, ecc.).

Ma non ci fermiamo qui, possiamo anche aiutarle con:

 

  • Sistemi di supporto alle decisioni aziendali mantenendo il presidio del processo e incrementando la competenza
  • Sistemi di analisi spaziale per il supporto alle decisioni strategiche
  • Sistemi di gestione di processi, comportamenti e spostamenti
  • Creazione di un sistema intelligente che riproduca la competenza e il sistema di ragionamento di un senior, esperto in un ambito aziendale strategico
  • Sistema intelligenti per la formazione del personale
  • Scoperta di profili di clienti
  • Scoperta di regolarità negli acquisti
  • Sentiment Analysis ed Opinion Mining
  • Natural Language Processing
  • Information Retrieval Semantic Indexing

Che cosa rende un progetto più o meno impegnativo?

La portanza del progetto dipende principalmente da due fattori, ovvero il numero di elementi di conoscenza da elaborare e il relativo tempo necessario stimato.

Il numero di elementi di conoscenza da elaborare sono descrivibili come:

  • fatti, ossia informazioni sempre vere nel contesto in questione,
  • regole, ossia informazioni che si possono verificare, o azioni che si possono intraprendere, solo in dipendenza da alcune condizioni,
  • vincoli, ossia cose che devono o non possono valere nel contesto.

Se sei interessato a questo ambito dell’AI ed alle sue applicazioni in azienda saremo felici di raccontarti di più.

16/03/20

Training esperienziale
Online – On site

Training esperienziale <br> Online – On site

Formazione esperienziale ONLINE e Team Coaching

Online experiential learning + Team Coaching

 

Anche online si può ricreare la dinamica di gioco, di condivisione e di apprendimento di gruppo.

Vuoi vedere una demo?

Ecco le esperienze online di formazione blended e gamification:

 


GLI STILI COGNITIVI NEI TEMPI CHE CAMBIANO

come approcciamo le situazioni e come affrontiamo gli scenari che cambiano

PER CHI: team che vogliono conoscersi/capirsi meglio e lavorare in modo più sinergico

 

IL VIAGGIO DELLE 7 INTELLIGENZE

valorizzare la diversity nel gruppo di lavoro.

PER CHI: team interfunzionali, team di nuova formazione, team intergenerazionali

 

I BIAS COGNITIVI nel DECISION MAKING

conoscerli per prendere decisioni migliori e più consapevoli

PER CHI: tutti quelli che coordinano persone o si dedicano alla vendita

 

TRAIN THE TRAINERS – ONLINE

tecniche dinamiche per vivacizzare la formazione online

PER CHI: formatori tecnici di prodotto, informatori farmaceutici e manager che lavorano con team di progetto

 

TRAIN THE TRAINERS per ASPP – RSPP

come continuare a fare formazione sulla sicurezza, online

PER CHI: ASPP – RSPP che lavorano su grandi numeri

 

TONIFICARE L’ENERGIA DEL TEAM

workshop per riattivare la parte alta del corpo, irrigidita dalla postura al pc e rinvigorire il clima del gruppo facendo il punto sull’eredità di questo anno 2020 (in termini di evoluzione del gruppo di lavoro). In un mondo di workshop digitali, pennarelli, forbici e fogli saranno la parte analogica di questa esperienza!

PER CHI: team che hanno imparato a lavorare a distanza e vogliono dedicarsi un momento per loro.

 

 

Le Aziende chiedono

 

Una giornata fra i “6 personaggi in cerca d’autore” (comunicazione e d’intorni) – Il viaggio nella tribù aziendale (riconoscere le risorse del gruppo per viverci e/o coordinalo) – Problem Solving Creativo (teatro di improvvisazione + visual thinking) – Emozioni intelligenti #IntelligenzaEmotivaDecision Making (tecniche per la fase convergente nelle decisioni di gruppo) – Feedback efficaci e Appreciative inquiry (l’arte di esternare e domandare) – Sembra solo un gioco, ma… (game day per rivelare le dinamiche di gruppo) – Vivere il cambiamento (viaggio/game nella mente e nelle abitudini) – Conflitti costruttivi (continuare a convivere grazie alle domande esplorative) – Visual Presentation (con lo storytelling e le sketchnotes) – Come preparare un meeting interattivo ONLINE  – Attivare creatività e pensiero laterale nel gruppo di lavoro (strumenti per fase divergente e soprattutto convergente!)

 

 

Action Learning + Team Coaching: METODOLOGIE

Game con materiali inediti e debriefing intensi, tools collaborativi online per ingaggiare il gruppo, “lego” (ma non troppo), cambi-scena, world cafè, open space technology, tavoli visuali, tecniche di cooperative learning e role playing.

Ad oggi, sono più di 5000 le persone incontrate in aule fisiche e virtuali.

16/03/20

Test Psicologici

Test Psicologici

Test Psicologici

Non siamo “giusti o sbagliati”, siamo più o meno adatti ad un contesto

 

Che tu voglia scoprire il potenziale del team e la loro forma mentis oppure che tu voglia avere conferma delle tue caratteristiche personali, la strada migliore è un test attendibile e aggiornato: i Test comportamentali e di personalità permettono di far emergere le diverse capacità di ciascuno e lo stile di reazione in situazioni individuali, di gruppo, stabili o critiche.

Test comportamentali

Un esempio fra tutti? il Disc test, test comportamentale che mette in luce il nostro mindset, che cosa ci attiva nel mondo circostante ed i comportamenti relativi. Perchè è molto utilizzato? Perchè dà una interessante comparazione tra il sè intenzionale e quello spontaneo, facendoci riflettere se i nostri sforzi in azienda sono indirizzati nel migliore dei modi. Per la categoria “Test comportamentali” ho scelto di lavorare con persolog® Italia, i cui test sono disponibili in 30 lingue.

Test di personalità

Per la categoria “Test di personalità” ho scelto di lavorare con Psytech International, il cui test 15FQ+ mette in evidenza i tratti comportamentali caratteristici della persona ->guarda il report del test, la forma mentis, i valori, le reazioni tipiche, le relazioni nel gruppo di lavoro e l’intelligenza emotiva  -> guarda il report del test e sono utili per sondare:

  • la leadership,
  • il ruolo nel gruppo,
  • la relazione con i responsabili,
  • lo stile di persuasione,
  • l’attitudine alla vendita,
  • l’empatia,
  • i possibili comportamenti disfunzionali.

La versione aggiornata al 2022 del test 15FQ+ di Psytech International offre una descrizione della personalità basata sulle più recenti ricerche post pandemia, con un focus speciale sulla gestione dei conflitti -> guarda report esempio. Completamente rivisto per il mercato internazionale, il test è ampiamente utilizzato in numerosi paesi tra cui Gran Bretagna, Australia, Cina, India, Arabia Saudita e dal 2007 anche in Italia. Mantiene la struttura originale dei 16 fattori di personalità di Raymond B. Cattell, garantendo alta affidabilità e validità. Il 15FQ+ è disponibile in due versioni: una completa con 200 item e una ridotta con 100 item, entrambe progettate per essere facili e rapide da usare sia per i candidati sia per i professionisti. In Italia, è stata adottata la versione completa da 200 item.

 

Test di valutazione incrociata delle Performance 360°

Lo scopo del processo di assessment 360 consiste nel fornire un feedback su un’ampia gamma di competenze lavorative, da parte di una pluralità di soggetti aziendali -> guarda un report esempio del test 360 di Psytech international 

Le competenze manageriali analizzate nel processo di valutazione del manager a 360 gradi sono:

  • Integrità: etica, affidabilità, capacità di autovalutazione, evitamento del rischio, responsabilità.
  • Creatività: innovazione, adattabilità, pensiero olistico, abilità strategiche, generazione di idee.
  • Abilità Logiche e Analitiche: razionalità, competenze numeriche, valutazione critica, decision-making, capacità analitica.
  • Capacità di Relazione Interpersonale: capacità relazionali, empatia, sostegno interpersonale, diplomazia, assertività.
  • Resilienza: equilibrio, compostezza, temperanza, fiducia, ponderazione.
  • Persuasività: competenze comunicative, abilità di scrittura, coaching, presenza pubblica, capacità di ascolto.
  • Pianificazione e Organizzazione: gestione del tempo, orientamento al futuro, fissazione di priorità, capacità di delega, pianificazione.
  • Orientamento alla Qualità: meticolosità, concentrazione sui compiti, completamento dei compiti, sistematicità, standard elevati.
  • Energia e Motivazione: energia, automotivazione, orientamento ai risultati, capacità di motivare, iniziativa.

 

Analisi di Clima

Check-up organizzativo che permette di conoscere il clima e la cultura aziendale di una organizzazione tramite una metodologia definita di ricerca-intervento. E’ una procedura che tende a rilevare in maniera obiettiva e standardizzata percezioni, motivazioni, vissuti, conflitti e dinamiche. L’azienda viene supportata nel definire quali scale e moduli utilizzare per il proprio progetto di analisi organizzativa, personalizzando così il questionario secondo le esigenze. Accanto a ciascun modulo è indicato il numero di item che contiene, permettendo di sapere in anticipo quanti item comporranno il questionario finale: è buona norma scegliere circa 10 scale, per evitare che il questionario diventi troppo lungo e impegnativo per i partecipanti. Il questionario viene somministrato online ed mobile responsive.

 

Se vuoi partire proprio da qui per la tua azienda,

sarò felice di darti le migliori indicazioni sul test adatto alla situazione che hai in mente, scrivimi su ft@federicatabone.com

I test di personalità (vedi Psytech international) sono somministrabili solo da Psicologi abilitati alla professione. 

Federica Tabone, Psicologa del lavoro, iscrizione all’Albo dell’Ordine degli Psicologi del Veneto, n. 5236. Sez. A.

15/03/20

Analisi dinamiche di gruppo

Analisi dinamiche di gruppo

Analisi delle Dinamiche di gruppo

Che cosa sta rallentando la performance del tuo team?

Posso aiutarti ad andare a fondo.

 

Osservo il team al lavoro, nel suo ambiente naturale. Riunioni, incontri di feedback o attività di progettazione di gruppo sono preziosi momenti rilevatori di tutti i comportamenti efficaci oppure limitanti.

Attraverso un’analisi delle dinamiche di gruppo posso restituire una visione allargata di quello che succede, misurando:

L’architettura – per analizzare l’impianto organizzativo e gestionale della situazione.

L’identità – per pesare la consistenza dei ruoli, l’attinenza e per il senso di appartenenza.

Le connessioni – per valutare il sistema relazionale delle persone coinvolte.

L’energia – per determinare il potere generativo che contraddistingue il gruppo.

Con quest’analisi in mano avrai molti più elementi per rinforzare il tuo gruppo. Le persone ce le hai, io ti aiuto a vederci più chiaro e ti suggerirò delle azioni migliorative per aumentare la forza del gruppo.

 

Vuoi saperne di più?
Sarò felice di leggere la tua email su ft@federicatabone.com