Se la leadership tossica non crea un ambiente dove le persone stanno bene sul lavoro e genera una spirale di comportamenti disfunzionali, perché innumerevoli aziende con un ottimo ebitda sono sostenute da questo tipo di leadership?
Questa domanda è stata posta da uno schietto Armando Brunini davanti a 1000 HR al congresso annuale AIDP – Associazione Italiana per la Direzione del Personale
È seguito un lungo applauso, nessuna tentata risposta e poi l’intervento in diretta di Daniel Goleman sull’intelligenza emotiva manageriale. È stato liberatorio ascoltare questa domanda coraggiosa e diretta e se si creerà uno spazio di risposta con un ponte tra la questione in essere e l’intelligenza emotiva io ci sono, perché di testimonianze e ipotesi ne ho molte: questo tema è nella top 3 delle sessioni di coaching.